商品と商条件を統一
仕様、数量、目標価格、適合性、包装、時期、取引条件を一つの要件書にします。
連携した調達
海外バイヤー向け中国調達サービス
サプライヤー検索、RFQ、確認、試作、品質管理、輸送を一つの流れとして計画します。
重要な理由
開始前に各当事者の役割、費用、利益相反、サプライヤー関係、成果物、対象外事項を明確にしてください。
できること
分散した調達業務を管理可能な案件へ
総費用を同じ条件で比較
単価だけでなく金型、試験、包装、支払、運賃、現地費用、手直しを含めます。
品質と物流を前倒し
承認サンプル、検査段階、欠陥基準、船積書類、責任者を発注前に決めます。
実践ワークフロー
調達目標から安全な納品まで
案件と責任を定義
目的、意思決定者、範囲、予算、日程、成果物を合意します。
探索・見積・検証
候補を作り、RFQを統一し、会社と能力を確認してサンプルでリスクを閉じます。
発注・検査・輸送
契約と支払段階を確認し、生産、検査、是正、予約、書類を管理します。
よくある質問
よくある質問
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