统一产品和商业范围
用一份采购需求协调规格、数量、目标成本、合规、包装、时间、贸易术语和交付地点。
协同采购
面向全球买家的中国采购服务
把供应商搜索、询价、验证、打样、质控与运输组织为连续的采购流程。
为什么重要
项目开始前明确各方角色、费用、利益冲突、供应商关系、交付成果与排除事项。
可以做什么
把分散的采购动作连成可控制的项目
在同一口径下比较总成本
除单价外，同时比较模具、样品、测试、包装、付款、运输、本地费用和潜在返工风险。
把质量和物流前置
在下单前确定批准样、检验节点、缺陷标准、装运文件、包装限制和异常升级责任。
实用流程
从采购目标到安全交付
定义项目与责任
明确采购目标、决策人、服务范围、预算、时间表、供应商沟通和交付成果。
寻源、询价与验证
建立候选池，统一询价，核验企业和生产能力，并通过样品关闭关键风险。
下单、质控与运输
确认合同和付款节点，跟进生产、检验、整改、订舱、文件和到货反馈。
常见问题
常见问答
开始调研