Путь обучения: прежде чем двигаться дальше, предоставьте каждому входу доказательства, подлежащие проверке.
Зачем нужен путь сравнения
У вас есть ответы, но один включает упаковку, а другой цитирует неупакованные товары; один предполагает 1000 единиц, другой — 5000. Прямое ранжирование цен за единицу продукции могло бы ввести в заблуждение при принятии решения. В результате этого пути создается один сравнительный лист с общей версией продукта, количеством и базой доставки, а также нерешенными вопросами. FindBao может помочь с запросами и сравнением предложений в рамках согласованного задания; покупатель принимает решения о покупке и оплате.
Этап 1: исправить базовый запрос предложения
Укажите поля, которые должны совпадать в верхней части запроса: спецификация и версия, материалы, цвет, упаковка, рынок назначения, количественные уровни, критерии выборки, время выполнения и срок действия. Вынесите альтернативные материалы, процессы или торговые условия в отдельные варианты. Используйте шаблон запроса предложения и четкое руководство по запросу.
Проходит, когда: поставщики подтверждают одну и ту же версию и перечисляют отклонения отдельно.
Шаг 2: нормализовать каждую строку в кавычках
Отдельная единицацена товара, пороговые значения количества, стоимость инструментов и художественных работ, образцы, тестирование, упаковка, транспортные и налоговые исключения, а также условия оплаты. Запишите валюту, условия сделки, срок действия и оценки. Уточните, применим ли минимальный объем заказа к заказу, модели, цвету, упаковке или компоненту; недостающая строка не является линией с нулевой стоимостью.Руководство по минимальному заказу и ценам более подробно объясняет сравнение уровней.
Проходить, когда: каждая сумма имеет источник, единицу измерения и статус включения.
Этап 3: сравнить наличные при первом заказе и последующие суммы
При одном объеме первого заказа рассчитайте стоимость товара и добавьте применимые единовременные расходы, образцы, тестирование и подтвержденную упаковку. затраты. Отмечать фрахт, импортную пошлину, проверку и доработку как не включенные в цену, когда покупатель должен организовать их; не придумывайте точную цифру себестоимости. Низкая цена за единицу при высоком минимальном заказе может скрыть наличие запасов и риск денежных средств.
Принимайте решение, когда: лицо, принимающее решения, может видеть подтвержденные потребности в денежных средствах, неуказанные затраты и предположения, которые могут изменить рейтинг.
Этап 4: укажите компромисс и следующую проверку
Для каждого кандидата напишите одну причину выбора и вопросы, которые должны быть закрыты в первую очередь. Разумная цена за неутвержденный образец остается на рассмотрении; дешевое предложение от неизвестного получателя платежа требует проверки личности. Выделите основных, резервных и удержанных кандидатов, а также назовите тех, кто проверяет контракт, выборку и соответствие требованиям перед принятием решения.
Прекратить, когда: решающие спецификации, объем, получатель платежа или статус выборки неясны. Сравнительный лист не является одобрением покупки. Операционное представление см. в справке по сравнению котировок.